Межрегиональное общественное движение
«МОЙ УПРАВДОМ»
Управдомы из регионов и областей, присоединяйтесь!
Как зародилось движение
От открытого диалога к межрегиональному союзу
Апрель 2025 | Тула
На региональной выставка-форуме «МОЙ УПРАВДОМ» профессионалы отрасли и активные собственники объединились, чтобы найти решения общих проблем ЖКХ. Так родилась идея создания единого общественного движения.
Ноябрь 2025 | Орел
Движение получило мощный импульс на межрегиональной выставке-форуме «МОЙ УПРАВДОМ»: представители УК, ТСЖ и отраслевых объединений из 8 регионов России поддержали идею создания Движения и расширили стратегическую повестку.
Наша география и масштаб
Сегодня «МОЙ УПРАВДОМ» объединяет экспертов и жилищный актив из ключевых регионов страны. Нас поддерживают и с нами сотрудничают:
- СтолицыМосква, Санкт-Петербург
- Центр и СеверТульская, Орловская, Рязанская, Брянская, Архангельская и Вологодская области
Цели и принципы Движения
- Системное содействие укреплению правового, экономического и социального фундамента жилищно-коммунального сектора Российской ФедерацииСредство достижения цели - формирование устойчивого диалога между собственниками недвижимости и управляющими организациями для повышения комфорта и безопасности проживания граждан.
- Формирование усовершенствованной системы управления недвижимостью и ее обслуживанияСтремится к созданию прозрачной, справедливой и эффективной системы управления многоквартирными, малоэтажными жилыми домами, объектами коммерческой и иной недвижимости, развития сферы их обслуживания
- Основано на принципах законности, добросовестности, равноправия, коллективной ответственности и открытого участия собственников недвижимостиДвижение формирует культуру взаимоотношений - единые этические принципы, нормы и ценности для участников рынка недвижимости и его обслуживания.
- Объединение усилий собственников помещений, профессиональных управляющих объектами недвижимости, представителей сервисных службДвижение консолидирует участников для повышения уровня комфорта проживания и управления многоквартирными домами, коммерческими зданиями и другими недвижимыми объектами.
Задачи движения
- Повышение качества обслуживанияСоздание условий для улучшения эксплуатационных характеристик зданий и сооружений, повышение надежности инженерных коммуникаций и систем жизнеобеспечения объектов недвижимости.
- Обучение и развитие кадровОрганизация мероприятий по повышению квалификации работников сферы ЖКХ, профессиональное обучение сотрудников управляющих компаний и обслуживающих организаций.
- Развитие информационной инфраструктурыПоддержка внедрения современных технологий управления жилым фондом, включая цифровые решения для взаимодействия собственников и управляющей организации.
- Создание благоприятных условий проживанияПроведение консультаций и образовательных семинаров для жителей многоквартирных домов по вопросам эффективного взаимодействия с управляющими компаниями и собственниками.
Для кого мы работаем
- Собственники жилья
- Информируем о правах и обязанностях.
- Вовлекаем в управление своим домом.
- Помогаем взаимодействию с управляющей организацией и органами власти.
- Организуем совместные инициативы для оптимизации расходов на содержание имущества.
- Внедряем культуру клиентского сервиса.
- Профессиональные управляющие
- Совершенствуем систему подготовки кадров.
- Разрабатываем стандарты профессиональной деятельности.
- Консультационная и сервисная поддержка управляющим (ТСЖ, УК) и другим организациям отрасли.
- Руководители сервисных служб
- Повышение эффективности оказания коммунальных и технических услуг населению путем координации действий участников рынка жилищных услуг.
- Распространение передового опыта и лучших практик.
- Участие в разработке нормативных документов, оценка регулирующего воздействия для снижения административных барьеров и необоснованных расходов.
Мастерская управдомов: от идеи до управления
Центр организационно-информационной поддержки, где мы делимся опытом и лучшими практиками самоуправления
Центр организационно-информационной поддержки, где мы делимся опытом и лучшими практиками самоуправления
От алгоритма создания ТСЖ до моделей сопровождения, обучения и поддержки Председателей
- Социология и диагностика
- Поддержка и наставничество
- Правовая помощь, консультации
- Тренинги и мастер-классы
- Деловые игры и полигон новых технологий
- Шоу-мероприятия и праздники
- Создание атмосферы добрососедства в доме
- Обмен опытом и знаниями
Центр поддержки (ТСН) ТСЖ
(на базе группы компаний ФМ АЛЬЯНС)
Эффективное управление объектом недвижимости достигается за счет разделения функций управления (ТСН) и эксплуатации.
Создание ТСН
Создание товарищества собственников недвижимости (ТСН), как наиболее эффективной системы управления объектом.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ подрядчик
ТСН проводит выбор и найм подрядной организации для эксплуатации объекта недвижимости.
______________
Заключает прямые договора на поставку коммунальных ресурсов и обслуживание оборудования повышенной опасности (лифты).
______________
Заключает прямые договора на поставку коммунальных ресурсов и обслуживание оборудования повышенной опасности (лифты).
Технический аудит
Заказывает у специализированной организации диагностику, обследование самого объекта и установленного оборудования.
______________
Эксплуатирующая организация разрабатывает для ТСН стратегию развития объекта, в части его эксплуатации и ремонта, долгосрочное планирование работ, оценку их эффективности.
______________
Эксплуатирующая организация разрабатывает для ТСН стратегию развития объекта, в части его эксплуатации и ремонта, долгосрочное планирование работ, оценку их эффективности.
Прозрачные расчеты
Прозрачная модель расчета экономически обоснованной платы за эксплуатационные расходы.
______________
Долгосрочное планирование и многолетний договор позволяет эксплуатирующей организации оптимизировать размер текущей платы, растянув ее во времени.
______________
Долгосрочное планирование и многолетний договор позволяет эксплуатирующей организации оптимизировать размер текущей платы, растянув ее во времени.
Услуги центра поддержки ТСН (ТСЖ)
-
Юридическое сопровождение- Полный цикл работы с ТСН (ТСЖ): помощь при создании и переходе объекта в управление.
- Текущая правовая поддержка: юридическое сопровождение операционной деятельности.
- Защита интересов: взаимодействие с подрядчиками, ресурсоснабжающими организациями и судебное сопровождение.
-
Технический аудит и мониторинг- Проведение регулярных обследований технического состояния здания.
- Мониторинг текущего состояния инженерных систем и конструкций.
- Составление дефектных ведомостей для планирования ремонтных работ.
-
Эксплуатационное планирование и управление- Разработка планов комплексной эксплуатации здания.
- Составление смет на содержание и текущий ремонт.
- Общее управление объектом.
-
Финансовый и налоговый консалтинг- Комплексное бухгалтерское сопровождение.
- Налоговое сопровождение.
-
ВСЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНИЧЕСКОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ ОБЪЕКТА- Организация работ: техническое обслуживание и содержание общедомового имущества.
- Работа с профильными службами: взаимодействие с лифтовыми, газовыми, энергетическими и другими подрядными организациями.
Новости
Пост-релиз. По итогам II Съезда Межрегионального общественного движения поддержки программ и проектов социально-экономической направленности в недвижимости «МОЙ УПРАВДОМ»
05 июня 2026 года в 16.10 в WorkShop Loft (г. Москва, ЦАО, Наставнический переулок, 17, стр. 1 лофт 10) прошел второй съезд Межрегионального общественного движения поддержки программ и проектов социально-экономической направленности в недвижимости «МОЙ УПРАВДОМ».
После съезда была проведена пресс-конференция, посвящённая итогам II Съезда МОД «МОЙ УПРАВДОМ».
В МОД «МОЙ УПРАВДОМ» входит 7 региональных отделений (Московское, Санкт-Петербургское городские и Тульское областное дополнились Орловским, Ивановским, Вологодским и Брянским областными отделениями) делегаты которых приняли участие в работе съезда.
На съезде был создан новый орган – Экспертный совет Движения. Председателем Экспертного совета избран Сергей Владимирович Костюченков, основатель Движения. Экспертный совет это специально созданный движением орган, который состоит из экспертов практиков, занимающихся непосредственно бизнесом и оказанием услуг в сфере управления и обращения с недвижимым имуществом. Полагаем, что данный экспертный совет станет площадкой для выработки реальных решений для отрасли, лишенных излишнего лоббизма монополий и основанных на балансе интересов как потребителей услуг, так и лиц, оказывающих данные услуги.
На пресс-конференции Сергей Костюченков представил проект развития «Город Будущего – Территория семейного счастья». «Наша концепция - преобразовать городскую среду поставив во главе интересы жителей, создав все условия для сохранения и укрепления традиционных ценностей - развития семейных отношений, создав удобное жилье, инфраструктуру в шаговой доступности – медицинские и образовательные учреждения, объекты торговли, социального и семейного обслуживания, культуры и спорта. Сформировать индустрию гостеприимства для гостей города и его жителей. Этим и другим вопросам будет посвящен будущий Межрегиональный форум «ГОРОД БУДУЩЕГО – ТЕРРИТОРИЯ СЕМЕЙНОГО СЧАСТЬЯ», который планируется провести в г. Тула осенью 2026 г. Основная концепция планируемого форума строится на идее, что технологии и урбанистика должны служить не только эффективности, но и главной ценности — семье.
Елена Орлова, председатель Орловского областного регионального отделения Движения, рассказала, как поддержать управляющую компанию, которая работает в малых населенных пунктах или в сельской местности?
Для улучшения качества предоставляемых услуг населению, привлечения молодых специалистов и повышение привлекательности рабочих мест в сфере ЖКХ необходимы комплексные меры поддержки управляющих организаций (УК), осуществляющих свою деятельность в малых населённых пунктах и сельских территориях – пояснила Елена Орлова. Для этого требуются: льготные программы ипотечного кредитования; поддержка обновления материально-технической базы; организация системы повышения квалификации персонала; социальные гарантии работникам ЖКХ; субсидии и гранты управляющим компаниям, успешно выполняющим свои обязательства перед жителями; привлечение частных инвесторов для модернизации объектов коммунальной инфраструктуры путём заключения соглашений государственно-частного партнерства (ГЧП).
Никита Чулочников, председатель МОД «МОЙ УПРАВДОМ» ознакомил с результатами социологического исследования «Актуальные проблемы ТСЖ (ТСН)» по итогам опроса председателей ТСЖ (ТСН), ЖСК. «Ключевыми проблемами для председателей ТСЖ является наличие долгов жителей за ЖКУ (проблема с их взысканием, бездействие судебных приставов, обнуление долгов при банкротстве и др.); обязанность вести реестр собственников (т.к. отсутствует легальный способ получить актуальный реестр, при смене собственники сами не предоставляют данные в ТСЖ/ЖСК.); возрастающие
После съезда была проведена пресс-конференция, посвящённая итогам II Съезда МОД «МОЙ УПРАВДОМ».
В МОД «МОЙ УПРАВДОМ» входит 7 региональных отделений (Московское, Санкт-Петербургское городские и Тульское областное дополнились Орловским, Ивановским, Вологодским и Брянским областными отделениями) делегаты которых приняли участие в работе съезда.
На съезде был создан новый орган – Экспертный совет Движения. Председателем Экспертного совета избран Сергей Владимирович Костюченков, основатель Движения. Экспертный совет это специально созданный движением орган, который состоит из экспертов практиков, занимающихся непосредственно бизнесом и оказанием услуг в сфере управления и обращения с недвижимым имуществом. Полагаем, что данный экспертный совет станет площадкой для выработки реальных решений для отрасли, лишенных излишнего лоббизма монополий и основанных на балансе интересов как потребителей услуг, так и лиц, оказывающих данные услуги.
На пресс-конференции Сергей Костюченков представил проект развития «Город Будущего – Территория семейного счастья». «Наша концепция - преобразовать городскую среду поставив во главе интересы жителей, создав все условия для сохранения и укрепления традиционных ценностей - развития семейных отношений, создав удобное жилье, инфраструктуру в шаговой доступности – медицинские и образовательные учреждения, объекты торговли, социального и семейного обслуживания, культуры и спорта. Сформировать индустрию гостеприимства для гостей города и его жителей. Этим и другим вопросам будет посвящен будущий Межрегиональный форум «ГОРОД БУДУЩЕГО – ТЕРРИТОРИЯ СЕМЕЙНОГО СЧАСТЬЯ», который планируется провести в г. Тула осенью 2026 г. Основная концепция планируемого форума строится на идее, что технологии и урбанистика должны служить не только эффективности, но и главной ценности — семье.
Елена Орлова, председатель Орловского областного регионального отделения Движения, рассказала, как поддержать управляющую компанию, которая работает в малых населенных пунктах или в сельской местности?
Для улучшения качества предоставляемых услуг населению, привлечения молодых специалистов и повышение привлекательности рабочих мест в сфере ЖКХ необходимы комплексные меры поддержки управляющих организаций (УК), осуществляющих свою деятельность в малых населённых пунктах и сельских территориях – пояснила Елена Орлова. Для этого требуются: льготные программы ипотечного кредитования; поддержка обновления материально-технической базы; организация системы повышения квалификации персонала; социальные гарантии работникам ЖКХ; субсидии и гранты управляющим компаниям, успешно выполняющим свои обязательства перед жителями; привлечение частных инвесторов для модернизации объектов коммунальной инфраструктуры путём заключения соглашений государственно-частного партнерства (ГЧП).
Никита Чулочников, председатель МОД «МОЙ УПРАВДОМ» ознакомил с результатами социологического исследования «Актуальные проблемы ТСЖ (ТСН)» по итогам опроса председателей ТСЖ (ТСН), ЖСК. «Ключевыми проблемами для председателей ТСЖ является наличие долгов жителей за ЖКУ (проблема с их взысканием, бездействие судебных приставов, обнуление долгов при банкротстве и др.); обязанность вести реестр собственников (т.к. отсутствует легальный способ получить актуальный реестр, при смене собственники сами не предоставляют данные в ТСЖ/ЖСК.); возрастающие
требования к квалификации и персоналу ТСН (ТСЖ), материально-технической базе (приравнивание законодателем ТСН к коммерческим профессиональным участникам рынка); взаимодействие с провайдерами (отмена платы за услуги, круглосуточный допуск); подбор подрядчика для техобслуживания дома (низкая надежность компании, дорогие услуги, непрозрачная смета) – пояснил Никита Чулочников.
Также председатели ТСЖ считают чрезмерными и необоснованными требования по заполнению множества электронных форм в государственной и региональных информационных системах одними и теми же данными, обязательное ведение чата в госмессенджере без возможности полноценного управления им, с множеством спама и разбором конфликтов в чате, такая «цифровизация» сильно усложнила их работу.
Большинство опрошенных председателей ТСЖ (ТСН) поддерживают тезисы, о том, что всем ТСН (ТСЖ) необходим институт поддержки на муниципальном, региональном и федеральном уровне и что необходим отдельный нормативно-правовой акт детально регулирующий деятельность ТСН (ТСЖ), оставив отсылочные нормы в Жилищном и Гражданском кодексах» – подчеркнул Никита Чулочников
Александр Сметанин, председатель Санкт-Петербургского городского регионального отделения Движения, сообщил про правовые основы деятельности ТСЖ – нормализацию законодательства и снижение административных барьеров в работе товариществ.
Направления для изменения законодательства: снятие препятствия при создании товарищества – подписание протокола; ограничение ТСЖ в правах на судебную защиту собственников; системный кризис тарифов и неплатежей; проблема «закрытого» Росреестра; обязанность предоставление реестра и устава в органы Госжилнадзора; запросы и жалобы через порталы; передача вопросов Гражданской Обороны в ТСЖ – по каждому из направлений есть конкретные предложения, как нормализовать законодательство.
Чтобы ТСЖ оставалось жизнеспособным и привлекательным способом управления, государству необходимо изменить подход: доверие, а не контроль (убрать лишние отчеты (дублирование ГИС ЖКХ), ограничить запросы); предупреждение, а не наказание (разумный подход к штрафам); инструменты, а не требования (дать легальный доступ к реестрам собственников); формализовать общение с органами власти (порядок, сроки). Только снизив административные барьеры, мы сможем сохранить институт самоуправления в ЖКХ - прокомментировал Александр Сметанин.
Александр Сметанин, как практикующий юрист, подготовил отдельный документ – постатейные предложения по изменению жилищного законодательства, регулирующего деятельность ТСЖ, которые Движение планирует по результатам обсуждения на Экспертном совете направить коллегам в профильные Ассоциации и объединения, Федеральные органы власти.
Для решения этих и других проблем Движение создало Экспертный Совет, площадку «МАСТЕРСКАЯ УПРАВДОМОВ», где происходит обмен опытом и тиражирование успешных практик, Центр поддержки ТСН (ТСЖ) на базе группы компаний ФМ АЛЬЯНС, который оказывает различные услуги (юридические, бухгалтерские, электронный документооборот, техническое обследование, всю организацию эксплуатации объекта недвижимости и др.).
Движение поддержало проект развития «ГОРОД БУДУЩЕГО – ТЕРРИТОРИЯ СЕМЕЙНОГО СЧАСТЬЯ», призвав всех участников подключиться к его реализации. Движение поддерживает инициативу введения института уполномоченного в ЖКХ, и предлагает создать рабочий коллегиальным орган из состава экспертов Экспертного Совета МОД «МОЙ УПРАВДОМ».
На мероприятии были подписаны соглашения о сотрудничестве МОД «МОЙ УПРАВДОМ» с Ассоциацией специалистов в сфере недвижимости (г. Орел) и с Ассоциацией жилищно-строительных кооперативов, жилищных кооперативов и товариществ собственников жилья г. Санкт-Петербурга
Также председатели ТСЖ считают чрезмерными и необоснованными требования по заполнению множества электронных форм в государственной и региональных информационных системах одними и теми же данными, обязательное ведение чата в госмессенджере без возможности полноценного управления им, с множеством спама и разбором конфликтов в чате, такая «цифровизация» сильно усложнила их работу.
Большинство опрошенных председателей ТСЖ (ТСН) поддерживают тезисы, о том, что всем ТСН (ТСЖ) необходим институт поддержки на муниципальном, региональном и федеральном уровне и что необходим отдельный нормативно-правовой акт детально регулирующий деятельность ТСН (ТСЖ), оставив отсылочные нормы в Жилищном и Гражданском кодексах» – подчеркнул Никита Чулочников
Александр Сметанин, председатель Санкт-Петербургского городского регионального отделения Движения, сообщил про правовые основы деятельности ТСЖ – нормализацию законодательства и снижение административных барьеров в работе товариществ.
Направления для изменения законодательства: снятие препятствия при создании товарищества – подписание протокола; ограничение ТСЖ в правах на судебную защиту собственников; системный кризис тарифов и неплатежей; проблема «закрытого» Росреестра; обязанность предоставление реестра и устава в органы Госжилнадзора; запросы и жалобы через порталы; передача вопросов Гражданской Обороны в ТСЖ – по каждому из направлений есть конкретные предложения, как нормализовать законодательство.
Чтобы ТСЖ оставалось жизнеспособным и привлекательным способом управления, государству необходимо изменить подход: доверие, а не контроль (убрать лишние отчеты (дублирование ГИС ЖКХ), ограничить запросы); предупреждение, а не наказание (разумный подход к штрафам); инструменты, а не требования (дать легальный доступ к реестрам собственников); формализовать общение с органами власти (порядок, сроки). Только снизив административные барьеры, мы сможем сохранить институт самоуправления в ЖКХ - прокомментировал Александр Сметанин.
Александр Сметанин, как практикующий юрист, подготовил отдельный документ – постатейные предложения по изменению жилищного законодательства, регулирующего деятельность ТСЖ, которые Движение планирует по результатам обсуждения на Экспертном совете направить коллегам в профильные Ассоциации и объединения, Федеральные органы власти.
Для решения этих и других проблем Движение создало Экспертный Совет, площадку «МАСТЕРСКАЯ УПРАВДОМОВ», где происходит обмен опытом и тиражирование успешных практик, Центр поддержки ТСН (ТСЖ) на базе группы компаний ФМ АЛЬЯНС, который оказывает различные услуги (юридические, бухгалтерские, электронный документооборот, техническое обследование, всю организацию эксплуатации объекта недвижимости и др.).
Движение поддержало проект развития «ГОРОД БУДУЩЕГО – ТЕРРИТОРИЯ СЕМЕЙНОГО СЧАСТЬЯ», призвав всех участников подключиться к его реализации. Движение поддерживает инициативу введения института уполномоченного в ЖКХ, и предлагает создать рабочий коллегиальным орган из состава экспертов Экспертного Совета МОД «МОЙ УПРАВДОМ».
На мероприятии были подписаны соглашения о сотрудничестве МОД «МОЙ УПРАВДОМ» с Ассоциацией специалистов в сфере недвижимости (г. Орел) и с Ассоциацией жилищно-строительных кооперативов, жилищных кооперативов и товариществ собственников жилья г. Санкт-Петербурга
Пресс-служба МОД «МОЙ УПРАВДОМ»
+7 (925) 206-86-39
Руководители региональных отделений Движения
- Панабердиев Игорь ТулендиевичМосковское отделение
- Сметанин Александр ЛеонидовичСанкт-Петербургское отделение
- Костюченкова Анастасия ВладимировнаТульское областное отделение
- Орлова Елена АлексеевнаОрловское областное отделение
- Мирошкин Кирилл ВладиславовичБрянское областное отделение
- Смирнова Ольга СергеевнаИвановское областное
- Иванов Николай ЛеонидовичВологодское областное отделение
Руководители региональных отделений Движения
- Панабердиев Игорь ТулендиевичМосковское отделение
- Сметанин Александр ЛеонидовичСанкт-Петербургское отделение
- Костюченкова Анастасия ВладимировнаТульское областное отделение
- Орлова Елена АлексеевнаОрловское областное отделение
- Мирошкин Кирилл ВладиславовичБрянское областное отделение
- Смирнова Ольга СергеевнаИвановское областное
- Иванов Николай ЛеонидовичВологодское областное отделение
Положение об Экспертном Совете (утверждено решением II СЪЕЗДА МОД «МОЙ УПРАВДОМ» от 05 июня 2026 г.)
Экспертный совет создан как специализированное подразделение, осуществляющее консультативную и экспертную работу, целью которой является достижение целей и задач, поставленных перед межрегиональным общественным движением поддержки программ и проектов социально-экономической направленности с сфере недвижимости «МОЙ УПРАВДОМ» (далее – Движение) и является постоянно действующим органом Движения
Основными задачами Экспертного совета являются:
Основными задачами Экспертного совета являются:
- Разработка рекомендаций по основным направлениям совершенствования законодательства в сфере управления недвижимостью, эксплуатации недвижимости, строительства, иных вопросов социально-экономической направленности в сфере недвижимости.
- Оценка регулирующего воздействия законов, нормативных актов, законопроектов и проектов иных нормативных правовых актов, регулирующих отношения сфере управления недвижимостью, эксплуатации недвижимости, строительства, иных вопросов социально-экономической направленности в сфере недвижимости.
- Организация проведения экспертных исследований.
- Решение иных задач, не противоречащих законодательству Российской Федерации.
Экспертный совет осуществляет следующие функции:
- Проводит оценку регулирующего воздействия законов, нормативных актов, законопроектов и проектов иных нормативных правовых актов, регулирующих отношения в сфере управления недвижимостью, эксплуатации недвижимости, строительства, иных вопросов социально-экономической направленности в сфере недвижимости.
- Разрабатывает предложения по внесению изменений и дополнений к законам, нормативным актам, законопроектам и проектам нормативных актов в сфере управления недвижимостью, эксплуатации недвижимости, строительства, иных вопросов социально-экономической направленности в сфере недвижимости.
- Разрабатывает предложения по совершенствованию правового регулирования в сфере управления недвижимостью, эксплуатации недвижимости, строительства, иных вопросов социально-экономической направленности в сфере недвижимости.
- Взаимодействует с различными государственными, общественными, научными и профессиональными органами и организациями.
- Организует экспертные обсуждения в форме круглых столов, семинаров, конференций, форумов и других форм взаимодействия, обеспечивает участие членов Экспертного совета в таких обсуждениях.
- Содействует распространению информации о деятельности Экспертного совета и его решениях среди заинтересованных организаций и лиц, в том числе, с использованием средств массовой информации.
- Осуществляет иные функции в соответствии и на основании решения совета движения.
Подробнее в разделе: Документы МОД «МОЙ УПРАВДОМ»
Состав руководства Экспертного Совета
- Костюченков Сергей ВладимировичПредседатель
- Панабердиев Игорь ТулендиевичЗаместитель председателя по вопросам эксплуатации объектов недвижимости и IT
- Сметанин Александр ЛеонидовичЗаместитель председателя по правовым вопросам деятельности ТСЖ
- Орлова Елена АлексеевнаЗаместитель председателя по внешним коммуникациям и связям с общественностью
- Чулочников Никита ВикторовичОтветственный секретарь
Члены Экспертного Совета
- Смирнова Ольга СергеевнаИсполнительный директор Ивановской региональной общественной организация активных собственников жилья "ЖКХ-КОНТРОЛЬ"(ИРОО «ЖКХ-Контроль») (г. Иваново)
- Иванов Николай ЛеонидовичПредседатель экспертного Совета АНО "Союз собственников недвижимости", член экспертного Совета при постоянном комитете по экономической политике и собственности Законодательного Собрания Вологодской области, медиатор в сфере ЖКХ (г. Вологда.)
- Силуянова Наталья ЮрьевнаИсполнительный директор Союз профессиональных управляющих жилищным фондом «Стандарт» (СРО «Союз Стандарт»), медиатор в сфере ЖКХ. (г. Архангельск.)
- Шевцов Олег ГеннадьевичПредседатель правления ТСЖ "Просвещения 53-1, Литер Д" (г. Санкт-Петербург)
- Карпов Андрей НиколаевичПредседатель Ассоциации ЖСК, ЖК и ТСЖ Санкт-Петербурга
- Савицкая Людмила НиколаевнаПрезидент Ассоциации специалистов в сфере недвижимости (г. Орел)
Председатель МОД «МОЙ УПРАВДОМ»
Никита Чулочников
Кандидат социологических наук
Тел./MAX/Tg: +7 (925) 206-86-39
Управдомы из городов и областей, присоединяйтесь!
МОД «МОЙ УПРАВДОМ» – коммуникационная площадка для выстраивания конструктивного диалога актива собственников жилья, управдомов и представителей сервисных служб.
